给它一家目标公司和一个正在推进的机会，它交回一份决策链报告：谁最可能是握预算签字权的 Economic Buyer，判断依据和置信度，下一步触达顺序。
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一条命令，agent 把这个单子的采购委员会摸了个底。你只需要决定先找谁。
CRM 里躺着两百个联系人，成单卡在一个你没见过的人手里。
User Buyer 什么都说好。预算从来不在他手里。
丢单复盘，十次有八次是同一句话：找错了人。
buyer 的每份报告都建立在同一个框架上。产品名就取自框架的核心概念：Economic Buyer。
所有人都能说「不行」，只有他能说「行」。
因为预算和签字权在他手里。
| 角色 | 定义 | 权力边界 |
|---|---|---|
| Economic Buyer经济买家 | 预算和签字权的持有者 | 唯一能说「行」的人 |
| User Buyer使用者买家 | 真正会用产品的人 | 能提意见，拍板看经济买家脸色 |
| Technical Buyer技术买家 | 常见于 IT / 采购，卡合规和技术标准 | 只有一票否决权，没有通过权 |
| Champion内部支持者 | 喜欢你的方案，愿意在公司里帮你说话 | 往往自己也非拍板人，是你的眼线和推手 |
| Coach教练 | 教你怎么在这家公司打这场仗的人 | 可能是 Champion，也可能是别人 |
小单子可能真是一个人说了算，他就是 Economic Buyer。企业级大单经常是一个委员会，好几个人点头才算数。这时候要回答的问题就变了：这几个人里，谁的意见权重最大，谁握着一票否决。
五角色是我们分析用的镜头。公开信息能把几个角色填上，每一单不一样：报告只写有依据的判断，填不上的角色会明确标成缺口。
框架源自 Miller Heiman《Strategic Selling》，即 MEDDIC 中的 E
权力网络图 · 示意
每个结论都标置信度，附信息来源。
目录按每单信息的可得性裁剪：填不上的部分诚实标注，并附下一步验证建议。
判断：VP Finance 是本单的 Economic Buyer（置信度 中高）。支持证据：本季采购冻结由财务线签发；IT 负责人在访谈里两次提到「预算要过财务」。反证：该公司历史上技术采购由 CTO 拍板。下一步验证：首次会议直接问「这类预算今年走哪条审批线」。
按行业和职位筛出来的名单，人人拿到的都是同一份。
触达的量上去了，单子还是卡在原地。
围绕你手上这一个单子，把采购委员会逐个定位。
告诉你预算在谁手里，谁可能否决，先从谁开口。
名单工具回答「还能找谁」，buyer 回答「这个单子现在该找谁」。
全部来自公开信息。报告里的每个结论都附来源。
他们给广度名单，我们给单个单子的深度决策链。
内测期人工加机器交付，通常一到两天。
每个结论都标置信度和依据。不确定的地方，诚实写不确定。